六个工程阶段
从问题确认到资料交付
不同项目的工作量与实施顺序可能不同，但现场关系、业务边界和资料更新都需要在过程中得到确认。
- 01
现场沟通
了解项目位置、使用环境、主要问题和希望解决的范围，判断是否需要到场勘察。
企业配合：提供联系人、项目地址和当前最需要处理的问题。 - 02
现场勘察
核对机房、线路、设备、办公区域和现有资料，记录无法当场确认的关系。
企业配合：协调现场进入、设备查看和熟悉现状的人员沟通。 - 03
网络分析
整理现状关系、问题范围与业务影响，区分需要整改、优化或继续核验的内容。
企业配合：说明核心业务、不能中断的系统和历史故障情况。 - 04
方案设计
明确实施边界、调整顺序、资料规则以及可能影响现有业务的操作。
企业配合：确认施工范围、业务窗口和需要保留的现有条件。 - 05
工程实施
按确认范围开展线路整理、网络调整、布线或系统建设，并同步记录现场变化。
企业配合：协调施工时间、现场条件和必要的业务验证。 - 06
资料交付
根据项目范围整理端口、拓扑、设备、标签、测试或变更资料，并说明待确认事项。
企业配合：指定资料接收人，并确认文件范围与后续更新方式。
FIELD CONSULTATION / 现场沟通
预约现场勘察